内容营销时代,B2B企业该如何选择方向?
第一种叫成本领先型企业,我就是卖最便宜的货给你,把我自己的成本降到最低,我永远用最低价格供货,这种企业我非常尊重,因为你无限压榨了自己,然后的话,帮别人去产生的价值,我觉得是对的。
第一种叫成本领先型企业,我就是卖最便宜的货给你,把我自己的成本降到最低,我永远用最低价格供货,这种企业我非常尊重,因为你无限压榨了自己,然后的话,帮别人去产生的价值,我觉得是对的。
第二叫服务优先型企业,我的服务特别好,最近你看万豪推出了一个服务,商务客户在万豪酒店住宿,万豪酒店帮你做PPT,只要你的会议放在我们公司,你的所有的ppt我帮你美化,做好服务,做好最好的服务,我们可以卖出高溢价,为什么?因为我们服务服务好。

第三个叫做科技应用领先型企业,我的科技研发特别牛,我的钱都放到了研发部分,所以我可以卖的比别人更贵啊,这是另外一种啊,我觉得也很棒。
再一种还是什么呢?这个品牌赋能型企业,因为你太有名气了,所以你卖的比别人更贵。比如说今天我们看到的英特尔,英特尔是一个to b的企业,它不to c,他的客户就是那些联想戴尔那些大的品牌商,那所以的话,对他们来说,他们其实根本就没有必要做2C的传播,他一年几百亿美金,放在2C的传播里面,为什么?告诉全世界所有的人,英特尔的笔记本儿是最好的笔记本,英特尔芯片在里边,这个笔记本儿可以多卖点儿钱啊。所以在他跟AMD竞争的时候,对于那些厂商来说,价格就不是唯一的衡量元素。今天我把Intel inside挂出来,我这个笔记本儿可以多卖100美金,所以钱和服务并不是他最看重的。它看重的是品牌的赋能,所以这个也是一种,就是你的品牌能够帮帮助你的b端客户去赋能,这是更好的机会。所以在to b的企业有这四种最好的方式,其实最好的还是第四种,为什么?因为你的名声,你的赋能一定会持续的积累的,如果你的服务不好,那说不定那天你就完蛋了。你的科技,如果你没有持续的投入,你的科技就没有进步的机会了,但是品牌赋能不会,它会持续的积累,但现在大部分To B的企业以第四种为主要方向。
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